En dépit d’un contexte géo-politique et économique chahuté, l’UFIMH multiplie les projets pour accompagner les entreprises de la filière à poursuivre leur développement en 2026, qu’il s’agisse de croissance à l’international, de RSE ou d’innovation. Le point sur la stratégie déjà mise en place avec les co-présidents de l’Union, Lionel Guérin et Pierre-François Le Louët.  L’UFIMH a largement défini sa stratégie pour l’année 2026. Quels en sont les grands axes? PFLL. Notre stratégie s’articule autour de deux grands pôles - les actions institutionnelles et celles qui concernent directement notre soutien aux entreprises. Le tout avec une même mission, défendre nos marques de mode créatives et responsables, ce qui passe d’abord par une lutte renforcée contre le modèle de l’ultra fast fashion que nous avons déjà mise en œuvre. Après un dialogue constructif avec le gouvernement, les assemblées françaises et européennes, la nouveauté 2026 devrait être l'ampleur européenne que va prendre le débat. Pouvez-vous nous préciser les temps forts de cette mobilisation européenne ? PFLL. L’UFIMH a mené plusieurs initiatives d’envergure sur le sujet en 2025, rassemblant 24 fédérations européennes de la mode autour d'un texte condamnant l‘ultra fast fashion et appelant la Commission à agir, ceci en collaboration avec l’association européenne Euratex. Nous comptons sur une amplification des actions et sur une coordination avec nos homologues des différents pays, qui travaillent eux aussi à la promulgation de lois anti ultra-fast fashion. Alors que nous attendons la promulgation de décrets en France, d'autres lois vont voir le jour dans les pays européens, notamment en Italie. Au niveau de la Commission européenne, nous avons en ligne de mire la mise en place de la taxe douanière de 3 euros sur les petits colis (qui arrivent de l’extérieur de l’UE) mais aussi dans le cadre de la France, avec celle de 2 € pour la gestion des contrôles de ces mêmes colis. Par ailleurs, nous suivrons tout le mois de janvier la tenue du procès à Aix-en Provence à laquelle l’UFIMH est associée, avec plus de 120 marques et 19 organisations professionnelles. Ensemble, nous accusons la marque Shein de “concurrence déloyale” et demandons réparation pour le préjudice économique subi. Par ailleurs, l’UFIMH sera à la manœuvre tout au long de l’année pour contrôler la mise en place des procédures et décisions prises en 2025. Avec toujours une même conviction, la préservation de la mode française passe par celle de la mode européenne. Par ailleurs, l’UFIMH va accompagner les principaux organismes à réécrire leur stratégie ?  LG. En 2026, le DEFI et l'IFTH (Institut Français du Textile et de l’Habillement) sont appelés à renouveler leur gouvernance et à réécrire leur stratégie favorisant l'innovation des marques de mode françaises. L'UFIMH est naturellement impliquée puisque nous siégeons dans les conseils d’administration de ces organismes. Cette réécriture passera par le lancement d’études, des échanges avec les autres fédérations professionnelles mais aussi des administrations concernées afin d’aligner la vision du gouvernement et celle des fédérations. Le tout en gardant comme seul objectif l’intérêt des entreprises que nous servons. Dans le même temps, l'IFM – malgré la réduction du soutien de l’Etat - va poursuivre son développement en se fixant de nouvelles ambitions, soutenu là encore par les professions. Enfin, nous attendons avec impatience le nouveau cahier des charges de Refashion qui permettra sans doute à cet organisme d’être plus efficace et de déployer une véritable filière industrielle du recyclage en France que nous appelons de nos vœux depuis longtemps. En 2026, c’est donc l’ensemble de nos organismes collectifs qui devront retravailler leurs stratégies pour relever de nouveaux défis. Un certain désengagement de l’Etat, la prise en compte de nouvelles concurrences, sans compter les impératifs liés à l'innovation, au développement durable ou à l'émergence de nouveaux modèles économiques nous imposent de revoir les feuilles de route. Dans ce contexte, l’UFIMH œuvrera pour que l’ensemble des acteurs de la filière travaillent de manière collégiale, alignant leurs stratégies pour rendre la mode française plus forte, plus innovante, plus responsable. Pour cela, l’UFIMH entend jouer un rôle de catalyseur, favorisant le dialogue et les synergies. Deuxième axe-clé, l’accompagnement des entreprises françaises, et celui-ci passe d’abord à l’export….  PFLL. L’ambition est d’aider nos entreprises à maintenir ou augmenter leur chiffre d'affaires dans un contexte où le marché français reste très difficile. Cet objectif passe naturellement par le développement à l’international.  Nos fédérations, appuyées par le DEFI, vont soutenir en 2026 environ 200 entreprises, via l’organisation de quelque 500 opérations à l’étranger. Notre accompagnement se veut à la fois opérationnel et personnalisé. Nos équipes spécialisées dans l’export travaillent avec les marques pour mettre en place une démarche personnalisée, qui leur permettra au mieux de pénétrer ou de conforter de nouveaux marchés : séjours d’immersion, participation aux salons locaux les plus stratégiques, présence dans des showrooms, sans compter des conférences, des workshops et la constitution, sur place, de réseaux avec les acteurs locaux… Les principales zones concernées restent l’Asie (Chine, Corée, Japon) et les Etats-Unis, même si ce dernier territoire s’inscrit dans un contexte géopolitique compliqué. Dans tous les cas, nous avons la conviction que l’international reste l’un des leviers majeurs de croissance pour nos entreprises, ce qui explique l’augmentation de notre investissement dans ce domaine. Après l’international, passons au deuxième axe fort de la stratégie de l’UFIMH, le développement durable… LG. Participer au développement d’une mode créative et responsable reste plus que jamais l’objectif de l’UFIMH et, dans ce contexte, environ 80 entreprises vont bénéficier d'un accompagnement pour optimiser leur stratégie en termes de RSE. Une volonté qui se concrétisera par des aides financières et un soutien à l’élaboration de leur stratégie, qu'il s’agisse d’un accompagnement personnalisé ou du suivi de conférences et workshops en ligne sur notre plateforme www.enmodedurable.fr. Plateforme qui réunit toutes les informations et conseils clés sur le sujet : point sur les certifications, enquêtes sur les couleurs et matières les plus vertueuses, approvisionnement responsable…. Reste le domaine de l’innovation que l’UFIMH compte également  investir… PFLL & LG. Au second semestre 2026, à l’initiative de l’UFIMH, l’IFTH organisera à Paris la première Journée de l'innovation. L’objectif ? Partager avec toutes les marques l’ensemble des nouveaux procédés, technologies et matières qui permettent d'être plus innovants dans les process. L’événement se voudra très concret, l’occasion de présenter de nouvelles fibres, de nouveaux tissus, de nouveaux procédés pour être plus efficace et moins impactant. L’événement sera également consacré à l'usage des outils numériques, et notamment de l'intelligence artificielle. Via notre plan d'action digital, nous aidons déjà des entreprises à amplifier leur impact numérique et beaucoup utilisent ces subventions pour financer des formations à l'intelligence artificielle ou l’acquisition de logiciels d’IA. Avec le soutien du DEFI, nous continuerons de proposer à presque 200 entreprises une aide à la transformation numérique, nous poursuivrons notre mission en proposant en 2026 un panorama de toutes les solutions d'intelligence artificielle existantes au service des différentes fonctions dans une entreprise de mode. Là encore, notre approche sera pragmatique avec un ensemble de solutions répondant à des problématiques concrètes : « quelles solutions existent si je veux mettre en place l’automatisation de mes étiquettes ? Optimiser ma logistique ? ». Cette démarche ambitieuse sera menée également avec l'IFTH, l’occasion de montrer une fois encore les multiples synergies au sein de la filière, bien décidée collectivement à œuvrer pour son avenir.

« Nous proposons une fantaisie textile et créative » Fondée en 2010, la maison parisienne de prêt à porter, d’accessoires textiles et de décoration connaît un succès jamais démenti grâce à un univers singulier, fait de couleurs chatoyantes et de motifs ultra-graphiques. Retour sur 15 années d’un développement créatif sans fausse note, avec Nathalie Barataud.  Pouvez-vous tout d’abord nous définir l’esprit de votre marque, sa signature créative ? Mapoésie a été imaginée en 2010 par Elsa Poux (diplômée des Arts Déco) que j‘ai rejoint en 2018. Nous proposons un univers bien précis entre mode, design et arts graphiques, avec une signature visuelle très identifiable : des motifs géométriques, des jeux de couleurs, une esthétique inspirée de l’artisanat du monde entier. Cette singularité tient sans doute au fait que nous travaillons comme un studio créatif, l’ADN de la marque réside dans la création de motifs qui sont ensuite déclinés sur différents supports : des pièces de mode, de l’accessoire ou encore du linge de maison. Ici, tout part du dessin et de la couleur ! Nous avons commencé par l’accessoire, notamment les foulards en matière naturelle : coton, ou soie pour l’été et principalement des laines pour l’hiver. En 2014, nous avons investi l’univers de la maison avec des coussins, des tapis…. En 2017, nous avons franchi un autre cap avec l’accessoire de plage. Nous avons commencé par des draps de plage imprimés puis des vêtements de mode proposés en taille unique : robes de plage, combinaisons, kimonos… La première collection a été un vrai succès et beaucoup de clients nous ont demandé ce que nous allions faire l’hiver prochain. Cela nous a décidé ! Nous proposons désormais une ligne de Prêt à porter hiver comme été, et toujours une ligne plage. Après 15 années de création, la marque propose un véritable univers composé de prêt-à-porter, d'accessoires et de pièces pour la maison, le tout avec plus de 300 références par collection. Un univers qui connaît un succès jamais démenti. Comment avez-vous pensé votre développement ? Dès le début, nous avons choisi un modèle de fabrication en précommande, ce qui nous permet d’optimiser les volumes, les stocks, et donc les coûts. Nous avons décidé de nous faire connaître à travers les salons, tissant des liens forts avec nos clients et partenaires à qui nous pré-vendions nos collections. Nous avons créé notre site de vente en 2017, une fois la marque déjà installée et nous avons ouvert ensuite une première boutique dans le 11^ème arrondissement à Paris. Nos secteurs d'activité sont équilibrés : le prêt à porter représente un peu plus de 40% de notre CA, les accessoires textiles 45% et l’univers maison 15%. Nous avons réussi à organiser notre croissance sans lever de fonds, dans un modèle d’autofinancement. Nous employons désormais une dizaine de salariés et si la France reste l’un de nos plus grands marchés, nous sommes très présents à l’international, en Europe (Belgique suisse, Espagne), aux Etats-Unis, en Australie et en Asie (Japon, Corée, Taïwan). Nous sommes également très fières d’être distribuées dans des lieux prestigieux, notamment des boutiques de musée comme le MoMA à New York. Et même si nous avons pour règle de ne pas divulguer notre chiffre d’affaires, nous pouvons dire que nous connaissons une croissance continue. Quels sont vos projets pour les prochaines années ? Nous savourons le privilège d’être indépendantes, ce qui nous permet de gérer notre croissance comme nous l’entendons. Notre objectif est aujourd’hui de nous développer en matière de création mais également en termes de business, notamment dans les territoires où nous ne sommes pas encore, comme le reste de l’Asie. Nous allons poursuivre notre développement de façon raisonnée, avec une vraie réflexion stratégique. Les fédérations membres de l’UFIMH, et notamment la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin - FFPAPF - nous sont pour cela très précieuses. Nous avons déjà participé au programme Talents, nous avons été coachées par les équipes qui nous ont confortées dans certains choix, et ciblé des points à optimiser. Nous bénéficions d’aides pour participer à des salons internationaux, d’un accompagnement RSE et d’un budget pour optimiser notre développement digital. Un soutien global qui a indéniablement constitué un levier d'accélération pour notre entreprise… Mapoésie est membre de la Fédération du Prêt-à-Porter Féminin affiliée à l’UFIMH. Découvrez Mapoésie : https://mapoesie.fr/fr/  

Mode ultra éphémère, développement international… Des actions très concrètes pour défendre le secteur, et assurer sa croissance.  A l’heure où la mode française fait face à des défis inédits, l’UFIMH a engagé en 2025 une série d’actions très ambitieuses pour soutenir la filière et penser demain, le tout avec une conviction ; le collectif est plus important que jamais. Le point sur les axes forts de cette politique avec les co-présidents de l’Union, Pierre-François Le Louët et Lionel Guérin.  Ensemble, on est plus forts. C’est avec cette certitude que l’UFIMH s’est engagée tout au long de l’année, notamment dans la lutte contre la mode ultra éphémère et les volontés d'hégémonie chinoise, alors que les difficultés de pouvoir d'achat réorientent la consommation vers plus de services et moins de biens. Dans ce contexte, l’UFIMH a travaillé à bâtir un projet collectif pour se défendre contre ces agressions mais pas seulement. Ce projet -solide, français et européen- est également orienté vers le développement durable, la conquête de nouveaux marchés et la désirabilité des marques en mettant en lumière créativité et savoir-faire. Pour cela, l’UFIMH a renforcé son influence, son pouvoir d’action, et concentré ses efforts autour de trois axes forts 1/ La fast fashion, un combat crucial pour l’avenir de la filière.  Sur le plan national, l’UFIMH a œuvré auprès des parlementaires, de l'Assemblée nationale et du Sénat pour l’élaboration d’une loi en faveur de la réduction de l'impact environnemental, visant directement les plateformes d’e-commerce de mode ultra-express. Cette loi, votée à l’unanimité à l'Assemblée nationale en 2024, l’a été également au Sénat au mois de juin dernier. Parallèlement à cet engagement, l’UFIMH a soutenu l’instauration d'une taxe sur les petits colis, qui sera discutée dans le projet de loi de finances 2026, à l'initiative du gouvernement. « Nous avons, plus globalement, cherché à mobiliser les pouvoirs publics sur les multiples effets délétères de ces plateformes, ajoute Pierre-François Le Louët. Le secteur a été entendu puisque le ministre du commerce, Serge Papin, a exigé la suspension de Shein pendant quelques jours, en lançant une action judiciaire et en incitant la Commission européenne à accélérer les travaux sur le sujet”.  Des actions largement déployées à l’échelle européenne. L’UFIMH a également mené plusieurs initiatives d’envergure sur le plan européen, rassemblant notamment 24 fédérations européennes de la mode autour d'un texte condamnant l‘ultra-fast fashion et appelant la Commission à agir, ceci en collaboration avec l’association européenne Euratex, partenaire privilégiée de l’Union. Alors que le dialogue est désormais engagé avec les représentants de la Commission européenne, l’objectif s’articule autour de plusieurs axes.  Il s’agit tout d’abord de faire aboutir les enquêtes menées contre ces plateformes avec, à la clé, le paiement d’amendes extrêmement importantes. Rappelons qu’à la suite des actions menées par l’UFIMH en France, la Chine a été condamnée à 190 millions d'euros d'amende, uniquement pour notre pays. « D’autres actions sont également en cours, notamment la réforme du code des douanes européen afin que les petits colis (moins de 150 €,) puissent être taxés de droits de douane, ce qui permettrait également à ces services de contrôler les envois, précise Pierre-François Le Louet. En France, 200 000 colis ont déjà été contrôlés, révélant qu’une grande majorité comportait des anomalies : produits dangereux, factures manquantes. Tout cela participe à lutter contre la concurrence totalement déloyale menée par ces plateformes. » Un volet médiatique pour sensibiliser le public à cette cause commune. Troisième axe d’engagement, l’action médiatique avec plusieurs dizaines d'interventions en 2025 dans la presse, à la télévision, à la radio, pour sensibiliser le grand public à ces sujets. « Ces victoires donnent beaucoup d’énergie pour la suite, notamment avec la perspective d’une action portée par une centaine de marques qui vise à dénoncer les agissements frauduleux de Shein et leur impact sur les entreprises de mode, poursuit Pierre-François Le Louët. L’affaire sera plaidée en janvier 2026 au tribunal d'Aix en Provence et l’UFIMH est associée à cette action, tout comme les membres de la fédération. Dans ce même esprit collectif, les liens seront renforcés avec d'autres pays européens - Italie, Portugal… où des initiatives locales similaires sont en train d'émerger contre la mode ultra-express ». 2/ Un accompagnement au développement international et à la transition écologique.   En 2025, plus de 250 entreprises ont été soutenues par l’UFIMH dans leur développement international via une démarche sur mesure, selon les besoins et le degré de maturité de chaque marque. « Certaines ont participé à des salons professionnels à l’étranger, d’autres ont découvert de nouveaux marchés grâce à des séjours d’immersion permettant de rencontrer les principaux acteurs locaux, précise Lionel Guérin. Une politique de développement à l'export d’autant plus stratégique qu’elle intervient à un moment où le marché intérieur est compliqué. » Par ailleurs, un plan d'action digital a été mis en place pour permettre à plus de 200 entreprises de participer à un programme d'aide à la transformation numérique - développement de plateformes de vente en ligne, renforcement du potentiel de leur e-shop. En 2025, quarante entreprises ont aussi bénéficié de l’expertise de consultants RSE pour accélérer leur politique de transformation en termes de développement durable ; le tout avec le soutien du Défi. 3/ Des programmes pour repenser et vitaliser les formations.  Le sujet est notamment emmené par l’IFM, école d’excellence de la mode française et par l’AICP qui développe un partenariat avec l’Ecole Supérieure des Industries du Vêtement permettant aux deux organismes à prendre chacun en charge les formations qu'il maîtrise le mieux. Elle a également soutenu la campagne de valorisation des métiers techniques du secteur, portée depuis 2019 par le Comité Stratégique de Filière Mode & Luxe. Par ailleurs, l’Ufimh a mené des actions de sensibilisation à la richesse de la filière dans les écoles et les lycées avec des visites d'entreprises et des stages école-industrie. L’objectif est bien sûr de susciter des vocations en accélérant le maillage entreprises et établissements scolaires, notamment dans les territoires afin de répondre aux difficultés de recrutement de professionnels qualifiés. Reste maintenant à agir pour que ces actions soient prolongées en 2026, dans une période de restriction budgétaire. « C’est une affaire de cohérence des politiques publiques, assure Pierre-François Le Louët. On ne peut, d'un côté, affirmer que le secteur est une priorité du gouvernement et, de l'autre, affaiblir les moyens collectifs de ces entreprises. Dans ce contexte, l’UFIMH reste extrêmement mobilisée pour que les ressources du Défi soient préservées, condition-clé pour prolonger cette politique de soutien aux entreprises ».